中国足球的痛,区块链能医?

导读:博彩是很赚钱的,你们要能把博彩做起来,不用做区块链。如果你要连博彩都做不起来,用区块链概念来包装还是做不起来。——白强

4年一届的世界杯即将拉开序幕,全球博彩业也迎来狂欢盛宴。在传统的中心化竞猜平台上,庄家往往被质疑操纵赔率。而在基于区块链技术的博彩平台,庄家或利益集团将无法再做到这一点,所有的竞猜信息和资金情况都会被记录在区块链上全网公示且无法篡改,避免暗箱操作。

诸如掷骰子这类需要随机数的竞猜,区块链中的hash值因其超复杂的密码学特性保证了结果的随机性,杜绝了黑幕操纵的可能性。智能合约将自动完成结果验证和发放奖励,不需要经历任何平台之手,资金出入更加快捷,摩擦成本更低,用户也可以更好保护自己的隐私。

另外,基于区块链的网络博彩平台还可以有新玩法。通过智能合约,参与者既可以自行组局坐庄(包括联合坐庄),实现各种足彩场景定制化和不同复杂程度的赌注交割,竞猜产品的娱乐性和丰富性大大增强,并有效分担每个人的承受风险能力,长期来看回报率也会较高。

现在财经专访vSport创始人白强,看看他对区块链+预测的一些独到看法。

简介:白强,vSport的创始人,动吧体育联合创始人、大股东、董事长、CEO,微新主义CEO,曾任uniView Technologies Corp CTO、科大讯飞副总裁。从大学开始踢了30多年足球,曾获北美华人足球联赛冠军。是有20年互联网从业经历的连续成功创业者。

问题1:首先您介绍一下VSC这个项目的背景?

白强: 2014年底,黄健翔找我一起做动吧体育。他当时对我说,任何一个社会随着发展,人民收入提高了以后,体育就会越来越蓬勃。而体育在中国要爆发了。

当时正好有体育改革纲领性的46号文件,我也觉得接下来好日子要到了。最重要的是他说,我原来创业都是做互联网、IT,如果体育跟互联网结合起来就更容易发展。

决定做以后,我就找了斯内德,斯内德当时正在跟我做一个从荷兰引进真人秀的公司。但是做了三年半,发现我们虽然做的很轰轰烈烈,得到了包括央视、新华社等等大量的采访报道。但是我们并没有赚到钱,也没有一个很好的商业模式。

新东方是动吧的投资方,去年俞老师绝望的对我说:“白强,你怎么想起来做这么一件利国利民不利己的事儿。”所以创立vSport,你可以认为我们在绝望之余,想用来解决“我们做了一件特别利国利民,但是就不利己的事儿”。

做的事儿都是好事儿,为什么就是不赚钱呢,就是没商业模式,这就是我们做vSprot的初衷。我们跟其他别的项目都有很大区别,为什么呢?别的区块链项目大部分都是以技术为导向。我正好认为这是相反的。

我是中科大数学系的, 1990年去了美国,然后学数理统计。第一次创业是在1994年底,1995年初做互联网。第二次创业做RFID,就是物联网,无线射频。后来回国在科大讯飞做技术。我太知道技术是需要多长时间的积累。而且技术从来不重要,重要的是逻辑。

人类社会有一些人需要某种产品,这个产品需要某种技术,于是技术就被研发出来了。真正的区块链,我认为带来的是商业模式,说白了就是有一个新的赚钱方法。

为什么区块链开会多,聊天多,到凌晨三点还不睡觉,还不就是冲着钱嘛,这没有任何错,大家冲的都是利益。我们也认为,他最吸引我们的就是因为他有可能给体育带来更多的利益,这就是我们做它的初衷。

问题2:vSport这个项目解决了体育产业存在的什么痛点?

白强:我在做动吧之前,国内有一个著名的公司叫体育之窗。体育之窗的一把手高宏跟我聊天的时候说:“白总,你就不知道了,我们做体育是很惨的,赚吆喝不赚钱。” 我当时心想,这可能吗?他们是北京工体的运营方。

工体是国家队啊,对于咱们来说,一想这多好的事儿,我说:”国安不是还在这儿比赛吗?”他说那是我们倒贴的。都是靠经营工体商圈维持成本。 后来真正做动吧的这几年才深有体会“赚吆喝不赚钱”。

比如组织了一个青少年赛事,带来了几十个荷兰教练,全国到处去组织赛事都觉得是好事儿,媒体都在报道。但是报道了以后,没有转化为商业的变现,没有产品清晰的商业模式。

当马国力跟我喝咖啡的时候,上来第一句话:“白强,你这动吧做的很热闹。”我当时就感叹马老师真厉害。因为他既没说我们做的好,也没说我们做的不好,我们是在中间,叫做热闹。

我最近喜欢打的比喻是蒸汽机。在蒸汽机发明之前,实际上咱们有蒸汽,但是蒸汽是四面八方去的,没能够把它固定为一个方向,直到有了蒸汽机,能把蒸汽固定在一个方向,车就可以动了。

实际上体育就缺少这么一个把影响力能够变现的平台。恒大足球每年亏,去年是又亏了二十亿人民币. 但是恒大为什么高兴呢?因为恒大靠它有了品牌,有了影响力,有了渠道,有了政府关系,恒大从一个地方性的地产公司,到现在成了全国第一大。

因为他自己就像是一个蒸汽机,他能把产生的那些蒸汽用起来。但是那是他,我们都用不起来,我背后也没有房地产公司,我背后也没有这个集团,那个集团。绝大部分体育产业都一样,在国外也一样。你会说这是中国情况吗?

国外也一样。咱们举个例子,曼联是所有足球俱乐部收入最高的俱乐部,不到七亿欧元的收入,还不是利润。不到七亿欧元是苹果26小时的产值。但是曼联的名声也很大,到哪儿去都有很多球迷,但是他就变不了现。整个体育都存在这个情况,只有美国体育稍微好一点。

美国体育从最初设计上就比较商业化一些,所以他的情况要好一些。但是他仍然具有头部效应,往中间,往下完全不赚钱。我们做VSC就是想解决体育产业“赚吆喝不赚钱”的现象。

问题3:动吧在做区块链之前,在体育产业有哪些布局,取得了哪些成绩?

白强:我在做动吧的时候,在很短的时间里就成了中国第一大的青少年足球体育平台。我们最多招过欧洲的三百多个教练,都是欧足联认证的C级、B级、A级甚至Pro级。

Pro级理论上是可以当国家队教练的。并且培训了全国四万多名体育老师,在全国有350多个加盟的青少年足球俱乐部。但是这样做来做去的结果就是,大家一起苦,赚不了钱。最后变成了公益项目。

问题4:vSport和斯内德合作的初衷是什么,有什么故事吗?

白强: 2011年,斯内德当时作为国际米兰的10号,来中国踢意大利超级杯,国米正好对AC米兰队。那场比赛是在中国大地上发生过最牛的一场比赛。当时华为手机赞助了这场比赛,后续本来说赞助拍一个3D的纪录片。

但是华为手机又跟主办方闹翻了,就决定不赞助了。但是那个班子已经搭了。乐视的一个高管知道我喜欢足球,就来找我想让我来赞助。然后我就同意了。

当时我在跟好莱坞的CAA(世界最大的影视经纪公司)合作拍3D影视。他们问我最近在干什么,我说我们在拍一个3D的足球纪录片。然后,CAA说他们的体育部门有一个客户叫斯内德来踢这场比赛然后就介绍认识了。

但是这里面有一个小故事。斯内德踢完比赛回荷兰后的第二天,打电话说他的钱包丢在了T3国航公务舱休息室。让我能不能派人去取他的钱包。然后我就派人去帮他找钱包。

由于这件事儿,斯内德特相信我。后来我们一起合作从荷兰引进真人秀,再到我们一起合作做动吧。今年1月份我告诉他,我们动吧现在想延伸出来一个新的方向做区块链。结果他对这方面还很懂,满口就答应了。

问题5:VSC跟其他的项目有什么不同?

白强:我们看了市面上的一些以足球为切入点的平台,他们其实是花了大价钱请球星去代言。而应用类的区块链项目里面,其实资源是最重要的。能动什么资源,聚合什么资源,运营什么资源,这是最重要的。

所以我觉得与其把募集到的资金花大价钱请一个球星做广告费,还不如真的把钱回归到这些资源运营上来。我们不需要给斯内德钱,他只是占有一部分股份。

而且是他原来在动吧的股份直接映射到VSC创始团队的股份。而且斯内德呢,正好也到了职业生涯的末期,对这件事儿也亲力亲为。而如今币圈的一些关于竞猜的项目,我就很诧异,他们怎么能够骗到这么多钱。

一个没有资源,也没有应用场景,你说我这个币拿来干嘛,就是拿来炒的吗?真的很奇怪。不从诋毁竞争对手的角度来看,某些项目的公众号,每天推送的都是关于币值的情况分析,我不知道他真的做事情还是要割韭菜。

问题6 :目前VSC是否只关注于足球领域,其他体育有拓展计划吗?

白强:目前我们实际上只专注在足球,因为这是我们资源最多,也是我们最喜欢的。然后也在谈一些别的运动,小众的一些运动。但是跟这些篮球,NBA是很难谈的,因为NBA是联盟说了算。

没有见过洛杉矶湖人或者芝加哥公牛自己在中国打市场,他是由联盟来干,所以沟通的时间长,但一旦你沟通下来,优点就是说,联盟所有的俱乐部你都掌握了,也就是沟通是很难的。

问题7:VSC目前已经成功发币,登陆满币网又接连登陆了BCEX,可以说取得了初步成功。在这个过程中遇到的最大困难是什么?

白强:我觉得最初的困难是我们自己的心态。年纪大了,觉得这事儿靠谱吗?真正想做事儿的人得不到币圈的认可,这是很困难的,也是很尴尬的。因为现在的币圈很浮躁,大多数都在炒概念,炒项目,不是真正为了落地而去的。

我们vSprot白皮书写的都是想解决真实的问题。我总是说,最终你是要做出一个产品,让有一些人是要用你这个产品,满足了他的这个需求,你就能够得到回报。但是即使是今天我们都上了满币,最近又上了全球排名前十的交易所BCEX,之后还要上更多的交易所,我们也看不出币圈未来是不是能这样。

很奇特的一件事儿,如果咱们做的这件事儿能够有现金流,能够有大量的粉丝,那也可能咱们不需要发币,直接就做传统的融资,也很快。而且这也是为什么我觉得做博彩,竞猜类的项目是一个问号的原因。博彩就是很赚钱的,你们要能把博彩做起来,不用做区块链。

如果你要连博彩都做不起来,用区块链+博彩还是做不起来。2016年欧洲杯,当时我们自己做了一个基于微信的小产品,就是让你每天预测,下一场关键比赛谁赢谁输。包括米卢,黄健翔等一系列的大咖代言人。最后惨的不能惨,同类产品太多了。

问题8:世界杯马上就要开始了,VSC针对这届世界杯有一些什么计划呢?

白强:我们在上个月跟波场的签约,和波场主链跨链合作,开发关于足球的DAPP。我们还想请一些没去成世界杯的球员,包括布冯,斯内德、罗本、范佩西。

他们可以去踢一场比赛。然后可以通过VSC搞一个小的销售,愿意支持的就买,在世界杯决赛前一天晚上,在俄罗斯踢一场没去成世界杯的比赛。而且我们有很多社群,这些就是我们大量的足球球迷。

通过一系列线上线下的活动,让其中的一些有兴趣参与进来。更关键的是,我们还将联合交易所,推出世界杯保值投资产品。在这个期间投资VSC,如果买入价低于活动结束的价格,那么差价我们来补,而且还能得到竞猜分红。

问题9:VSC是否已经找好了盈利模式?

白强:VSC不用考虑盈利。VSC是一个体育价值的发现、发掘、认定、转化的平台。举个例子,英国英格兰有一个Football Foundation,这个是由英足总,英超公司和英国体育文化大臣,三家出钱,巴克莱银行等等赞助。

英格兰所有的草根足球,从几岁小孩,到90岁老头还能踢的话,全都由这个非盈利组织管理。不管是在曼彻斯特从事青少年足球,还是在伦敦。都可以通过Football Foundation来申请,他们评估了以后是真实的,都会给钱来组织赛事。

Football Foundation就起到了造钱机的作用。但是需要组织者做出成绩,每个季度都要检查,如果到时候吹了半天,发现赛事根本没组织起来等等,那就不给你剩余的钱,或者吊销了你以后申请的机会。

那VSC也是这种理念, 这边我们的社区里面的这些个人、组织、球队、公司,能越做越好,能让我们的社区越来越活跃,越来越活跃不就是我们的VSC认同者越来越多,流通越来越好,那它就能升值,这个就是我们的商业模式。

而不要单纯的去想,这一个币怎么赚钱。目前我们签的有苏格兰的,苏超的一个俱乐部,有MLS的,就是美国大联盟俱乐部。还有中甲俱乐部。从国内来看的话,还是把它跟更多的青少年培训结合起来。

就是刚才说的,会把成千上万的个人、组织、球队等组织起来,真正实现Football Foundation这样的运营模式。

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