Uber员工建立内部“鸡汤社区”,想改变以前的企业文化

编者按:经历了两个多月的“无人驾驶”,优步终于选出了新的CEO科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi),经历了两个月内斗不止的员工们终于也可以松一口气,开始相互鼓励,鼓舞士气。本文译自 Tom McKay 发表于 GIZMODO 原标题为“After Grueling CEO Search, Some Uber Staff Have Started a Positivity Campaign”的文章。

过去大半年,优步这家全球估值最高的未上市公司乱局不断,公司高层传出性丑闻。创始人特拉维斯·卡兰尼克(Tavis Kalanick)和司机吵架的视频疯传,谷歌旗下无人车品牌对其发出专利诉讼,卡兰尼克与董事会的矛盾也公开化。同时还面临业务萎缩、刑事调查、知识产权纠纷等问题。这些都让优步承受着巨大的压力。新官上任,科斯罗萨西对于Uber恢复稳定至关重要。Uber员工建立内部“鸡汤社区”,想改变以前的企业文化据了解,优步员工们自己创办了一个名为“好人好物”( Good People Good Things)的网站,创办的初衷是为了提醒大家每个人都能为彼此带来正能量,也都能够为世界带来许多欢乐,旨在相互激励。

网站写道:“这其实是很普通的一个立意,但是我们希望通过这个活动空间把我们周围的环境、办公地点变得更加美妙、平等,能让每个人感到积极乐观。也希望我们能够借此发扬我们积极、平等、友爱的企业文化。”

海报也开始上阵,加入了对此活动的大力宣传。不过该网站目前仅对优步内部员工开放。网站中的一条宣传标语写到了员工们对真正的价值的追求,包括平等、协作、共享闲暇等词条。无疑新CEO的到来将重新鼓舞员工们对企业文化的搭建。Uber员工建立内部“鸡汤社区”,想改变以前的企业文化科斯罗萨西表示,优步如果想要继续发展下去,就必然要做出改变。显然企业文化的重新搭建是非常要紧的事情。

然而,态度的改变并不是优步需要解决的唯一问题。毕竟科斯罗萨西之前也“继承”了一些来自他的前辈,包括被司法部调查的与外国官员行贿的丑闻。

从长远来看,优步的这种商业模式可能只有在它开始试用自动驾驶汽车时才会有所成功,虽然这会导致一些人因失业而引起争议。

原文链接:http://gizmodo.com/after-grueling-ceo-search-some-uber-staff-have-started-1801383903

编译组出品。编辑:郝鹏程

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