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亚马逊史上最大一笔收购:137亿美元收购全食超市


亚马逊史上最大一笔收购:137亿美元收购全食超市

北京时间6月16日晚,亚马逊(NASDAQ:AMZN)突然宣布该公司将以每股42美元、总价约137亿美元的天价收购全食超市(Whole Foods Market,NASDAQ:WFM)。该价格较全食超市上一日收盘价溢价27%,亚马逊将以全现金的形式支付。

受此利好消息影响,截至北京时间6月17日00:34,亚马逊股价涨2.95%至992.58美元。全食超市股价更是暴涨27.53%至42.16美元,创2年来新高。但其它美国连锁超市则闻讯暴跌,沃尔玛(NYSE:WMT)股价下跌5.06%至74.95美元。

该交易尚需经全食超市的股东批准,以及监管机构的审批,预计交易将于2017年下半年完成。

这将是亚马逊迄今最大的一笔收购——此前,它最大的一笔收购不超过10亿美元,发生在2014年。

截至今年3月底,亚马逊拥有215亿美元现金及现金等价物,亚马逊从中拿出137亿美元收购一家公司,有些疯狂。

或许正如虎嗅在16日晚发的那篇文章的标题所述,亚马逊想继续吞噬世界。

收购的原因表面上看起来也很简单,亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)在亚马逊官方新闻稿中说:“有数百万人喜欢全食超市,因为它提供最好的天然有机食品,让人们吃得更健康。 ”

他还表示:“ 全食超市近40年来一直令人非常满意,他们正在做一个了不起的工作,我希望他们继续下去。”

全食超市联合创始人、CEO兼市场总监John Mackey表示:“这种合作伙伴关系为Whole Foods Market的股东提供了利益最大化的机会,同时扩大了我们的使命,为客户带来了最高的质量、便利和创新。”

亚马逊表示,全食超市将继续保持品牌独立经营,John Mackey将继续担任全食超市市场总监,其总部将继续留在德克萨斯州奥斯汀市。

全食超市成立于1978年,总部位于德克萨斯州奥斯汀,是全球首屈一指的天然有机食品超市,是美国第一家拥有有机食品认证的超市。目前,全食超市在美国、加拿大和英国拥有460多家门店,约87000名员工。

另外,全食超市连续20年被评为《财富》杂志“美国百强企业”之一,2016年位列第181名,2015年则排在214名。

有媒体分析认为,此笔交易不仅让亚马逊拥有了全食超市的品牌,与此同时也买下了全食超市所在的460多个位于黄金地段和运输网络,这些实体店可能成为亚马逊的自提网点。

今年3月底,传闻亚马逊正在西雅图内侧一项生鲜自提业务(AmazonFresh Pickup),主要是生鲜和日用品,用户在网上下单,工作人员打包后把商品送到提货店,用户来自提。全食超市的店面提供了天然的便利。

2016年,全食超市总收入157.24亿美元,同比仅增2.6%,为近7年来新低;净利润5.07亿美元,同比下降5.4%,2014-2016年净利CAGR为-6%(同期克罗格16%、好市多7%);同店增速也持续下降,自2014年的4.4%下降至2016年的-2.5%。

其业绩的下滑被认为是陷入了“性价比”与“更高端”有机食品业态的竞争夹击,包括沃尔玛、好市多、克罗格等纷纷加入有机食品竞争行列,并且售价远低于全食,性价比更高;Clif Bar Company等公司打造更为高端的有机食品业态,全食主打专注食品高质的“高端”消费粘性不再。

全食超市发迹于上个世纪80、90年代,当时美国人的肥胖问题非常严重,中产阶级和富人群体开始更注重健康饮食管理。在这样的背景下,以天然有机食品为卖点、面向中高端市场的全食超市迅速崛起为全美有机食品超市的领导者。

从食品原产地再到产品上架出售,全食超市都有着极其严苛的要求,将天然有机产品质量可以说是做到了极致,包括食品不含人工调味剂、人工色素、人工防腐剂、不含氢化脂肪;肉类不允许来自使用过抗生素的动物;腌肉不添加合成硝酸盐;鸡蛋全部来自散养鸡;保健品禁止50多种成分等。全食超市对供应商的选择也是极为苛刻,供应商甚至需要对农作物的土地情况、种植情况,动物的喂养情况、生长环境情况等都要进行细致的说明。

同时,全食超市充分尊重消费者知情权,通过外部认证和内部评级展示打造了较强的品牌壁垒。

外部认证:全食成为全美首家获国家“有机认证”的零售商,获得了经美国农业部授权的第三方有机认证方“加州认证有机农场”(California Certified Organic Farmers)的认证等。

内部评级:在生鲜蔬果和鲜花产品方面,全食将来源农场分为“好”、“更好”、“最好”,而未达此三个等级的产品被标注为“未评级”,评级依据为长达20页的评分问卷,包含基本要求和加分要求;动物产品也有严格的评分体系,从1-5 ,数字越大代表农场的动物福利越好。

全食超市去年经历了艰难的一年。2015年6月,全食超市遭纽约市消费者权益部分指控其哄抬价格,全食超市被迫道歉,从此形象受损。

从亚马逊的角度来看这笔收购。在中国电商巨头阿里巴巴转而布局新零售,京东宣布未来五年将在全国开设一百万家便利店之际,美国传统零售业也在遭遇闭店潮,这导致商业地产陷入低迷,而这恰恰给了亚马逊布局线下实体店的机会。或许,贝佐斯已经感受到了来自中国竞争对手的威胁。

另外,贝佐斯作为一位有情怀的企业家——比如自掏腰包买下《华盛顿邮报》,或许希望通过收购全食超市来给有机食品更多的生存空间。这对有机食品行业和从业者也是一个重大利好。去年,在腾讯WE大会上,一位美国创业者发明的有机蛋便是很好的一个案例,这位创业者用植物合成的有鸡蛋已经在香港上市。

关于这笔收购,亚马逊也对收购失败可能存在的风险向投资者发出了警告,它表示,实际结果可能存在重大差异和不确定性,主要因素包括:

1.全食超市的股东不批准这笔交易;

2.完成交易的条件可能无法满足,或者可能无法按预期的条件、预期的时间或完全取得交易所需的监管批准;

3.长期融资可能无法以优惠条件提供;

4.由于与交易相关的诉讼或其他原因,交易的结束可能不会发生或可能延迟;

5.各方可能无法实现交易的预期效益;

6.交易后的收益可能低于预期;

7.运营成本,客户损失和业务中断(包括但不限于与员工、客户和供应商保持关系的困难)可能会超过预期;

8.亚马逊可能承担意外的风险和负债;

9.完成合并可能会使公司的管理层分散其他的重要事项。



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